21世纪人力资源管理研究

论文作者:本站 论文来源:本站 发布时间:2020/12/25

摘要

中小民营企业的存在,为人们提供了多样化的产品,加剧了市场竞争,为我国经济的发展带来充足的活力,同时也有效的提供了更多的就业岗位,缓解了我国的就业压力。但是,中小民营企业在成立的过程中,存在着家族式管理方式,管理权限过于集中,管理方法落后等问题,在人力资源管理制度上,存在着缺乏对人力资源管理的正确认知,缺乏对人力资源的资金投入,也没有建立完善的人力资源管理制度等,这些都成为制约中小民营企业进一步发展的瓶颈,直接影响企业效益。

本文在实践的基础上,对XY民营企业人力资源现状从机构设置、人员招聘、管理制度、资金投入、员工绩效考核等角度进行分析,指出其人力资源管理过程中存在的诸如人力资源认知不足、人力资源资金投入不足、人力资源管理制度缺乏等问题,并指出这些问题存在的原因,进而根据公司实际情况,提出相应解决对策,以期待为中小民营企业在适应社会主义市场经济下的发展提供有效的借鉴。

1.绪论

1.1研究背景

随着改革开放三十年以来经济的发展及社会主义市场经济体制的完善,我国中小民营企业的数量出现了大幅度上升的趋势,中小民营企业由于注册成本低、经营方式灵活、投资少、回报快等原因,获得了较快的发展,在很多省市里,己经成为增强地方财政收入的重要力量。在现代经济发展环境中,企业的竞争的关键是人才的竞争,要想取得企业的长足稳定的发展,就需要重视企业人才的利用,加强企业人才的竞争。人是企业发展中的最关键性的因素,也是最具有活力的因素,要增强企业的发展潜力,就要增强企业的人力资源优势。

但是,通过对保定市中小民营企业的调查可知,该地中小民营企业在经济发展中虽然取得了一定的发展,但在人力资源管理方面存在着诸多不足,这将不利于该地中小民营企业的长期有效的发展。首先,中小民营企业对人力资源管理认知存在缺陷,对人力资源管理作用不能有清晰定位,也就不懂得如何利用人力资源优势,更难以制定有效的人力资源规划,这直接导致企业在需要用人时出现人才荒现象,影响了企业正常运行。其次,有的中小民营企业甚至没有设置人力资源管理部门,更没有相关人力资源管理制度,即使有的中小民营企业设置了人力资源管理部门,制定了人力资源管理制度,也不能充分明确企业人力资源管理部门在企业中的地位和应该承担的责任,这直接影响了企业高效有序运转。再次,许多中小民营企业对人才重视度不够,仅仅把人才作为为企业效益而服务的员工,没有对员工长远发展制定正确有效规划,这也就无法充分调动员工为企业发展而努力的积极性。另外,该市区部门中小私营企业没有完善的企业绩效管理制度,人才激励机制薄弱,用简单绩效评估评定员工行为,而这些绩效评估标准也主要是由企业管理者制定并强制执行,这就使企业绩效评估缺乏说服力,也就不能凝聚员工创造力,不能调动员工为公司效益,为自身未来发展而努力的积极性。

我国加入世贸组织以来,企业的发展面对着越来越严峻的市场竞争,世界经济飞速发展,新的科技发展口新月异,要想能够走在世界技术的前列,就离不开能够掌握高科技的人才,因此,企业的竞争归根结底是人力资源的竞争。

1.2研究目的和意义

早在20世纪50年代,美国著名的经济学家西奥多。舒尔茨教授就认为劳动力和资本不再是影响经济增长的主要因素,提出了人的知识、能力的提高是促进经济增长的主要因素,并把人的知识、能力等称之为人力资本,创建了人力资本理论。后来索罗教授在研究经济增长时,把人力资本引入到经济增长函数中,认为人力资本是经济增长的内生变量。

对于21世纪的企业来说,人力资源管理对企业发展非常重要,首先,人力资源管理能够有效实现资源配置,在一个企业中,人财物流动基本都需要人的操作才能有效完成,而操作人物的能力高低,直接决定其企业的发展,人力资源是企业获得延续性发展的保证,企业的发展要想获得长久动力,就需要有前后绵延不断的人才存在,并且,企业的人才资源是企业技术创新的关键,是企业实现经济效益的核心所在,企业而技术的发明者和掌握者都是人才,因此,企业要重视人才的竞争和使用,重视人力资源管理最终实现人力资源优化配置。

与经济的发展相适应,企业的人力资源管理经历了一个发展变化的过程。从最初的劳工管理、雇佣一管理、人事管理逐步发展到人力资源管理。人力资源管理的职能也经历了两次转变:第一次由招工、人事档案、工资发放等事务性的人事管理向基于工作分析的组织结构管理、人力资源规划、招聘、培训、业绩管理和薪酬管理等专业化的人力资源管理转化。20世纪后期,随着信息技术、核心竞争力方法、平衡计分卡方法、流程设计方法、胜任能力模型和评鉴中心技术的出现,人力资源管理职能开始第二次转化,向战略管理方向发展。本文的主要目的是在人力资源管理及知识创新相关理论的指导下,深入探讨基于21实际人力资源管理内涵,建构相应的模式框架,以及在此模式指导下的人力资源管理实践。

1.3国内外研究现状

我国对中小企业人力资源管理相关研究起步较晚,搜索中国知网关键词“中小民营企业”“人力资源”,可以发现有文献1300余篇,相关研究在近几年来较多,针对中小民营企业人力资源管理模式,主要研究从以下几个角度展开。

人是企业发展中最关键的因素,当今社会的企业竞争,归根结底是人才竞争,只有能够正确处理人财物之间的关系,才能促进企业有效劳动力资源整合,使企业平稳发展,而人是有思想的动物,有自我价值需求,要想激发人力资源潜能,就要加强人力资源管理,这也是中小民营企业适应市场发展需求,完善现代企业制度的要求。加里·得斯勒《人力资源管理》和彭剑锋《人力资源管理概论》持这一观点。翟福军《论人本管理对企业发展的重要性》指出,只有加强人本管理,满足人才自我精神需求,才能调动人力资源积极性。古红英《新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析》指出人力资源管理在现代市场经济发展中的重要性,只有加强人力资源管理创新,建立健全薪酬制度,完善绩效评价机制有助于建立公平公正的企业竞争环境,激发人才生产积极性。刘玉娇,孟飞《当今经济时代企业人力资源管理的创新问题》指出创新人才资源管理机制能够有效应对全球化经济发展危机,能够增强企业内在活力。以上观点指出了人力资源管理在中小民营企业发展中的重要作用,为本文人力资源管理相关理论基础研究提供重要借鉴意义。

1.4研究方法

第一,实地考察法。为了研究本课题,我深入XY民营企业内部实习,充分了解企业构成以及企业在人力资源管理方面存在的缺陷,了解到XY民营企业的发展现状以及制约XY民营企业进一步发展的原因,同时,在加强员工调查基础上,找到出现一系列人力资源管理问题的深层次原因。

第二,文献分析法。为了能够对该课题目前国内外研究现状有深刻了解,我搜索中国知网上能够找到的与该课题有关的研究文献,进行分类整理,了解到类似企业在人力资源管理方面的需求,再结合本文研究课题及相关实践活动,完成了该篇论文写作。

第三,类比分析法。我国中小民营企业在发展过程中,可以借鉴类似企业及一些大型企业成功经验,此类企业在面对市场竞争发展中有一些相似问题所在,也必然能有相似解决方法,故分析了类似民营企业发展过程,期待能够给民营企业发展给出有效指导。

1.5研究内容

在对XY民营企业以及类似民营企业进行实地走访调查之后,对该类企业在过去这段时间里所具有的突飞猛进发展给予了充分肯定,同时,也在实地考察和调研过程中,清楚了解到我市类似民营企业在企业发展过程中面临的诸多问题,结合该企业的发展实际,找出了该类企业在发展中不足之处,并指出了造成这些不足的原因和相关解决对策。在本文写作过程中,从人才聘用,员工培训,激励机制等角度,对我市民营企业的发展现状给予了分析问题和解决问题。在第一章中,介绍了研究该课题的相关背景及意义。在第二章中,主要探讨了与人力资源管理和中小民营企业有关的概念表述,限定了本文所要讲述的民营企业的范畴,指出了人力资源管理的概念和功能。在第三章中,分析了以XY民营企业案例为代表的类似企业的发展现状及出现类似问题的原因。在第四章中,从人才聘用,员工培训,制度建设等角度指出了人力资源管理相关对策。


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